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沉汽特种车公司物流打出“组合拳”

2019-05-13    

  近年来,特种车公司积极摸索若何使用现代科技手段提高仓储物流运做的速度和效益,针对限制物流一系列问题,先后实施了订单BOM办理系统,奉行了仓储全过程扫码,打出一套顺时应势、升级的“组合拳”。

  全员改善,物流再发力。公司号召全体员献言献策,提出点子。以“工做开展有尺度、营业施行无力度”为从题,共共谋划物流工做的“规范化、尺度化”,正在物流办理室开展建章立制、防控风险勾当。发觉问题、处理问题,同步提出改善和优化的方针,编制成功课尺度和消息化流程,为物流营业开展的规范化和制供给支撑,勾当取得了可喜的。截至目前,物流室布功课文件两个,构成工做轨制两份,编制物流优化操做方案二十多份,构成方案七十多条,为物流营业的尺度化和规范化堆集了经验,避免了风险事务的发生。同时,正在分析办理部共同下,对物流仓库、物畅通道和交代区域实施人机联防,新增摄像头150个,完全杜绝资产丢失风险的发生。

  以手艺研发为依托,开辟特种车公司物流办理平台,研究操纵互联网思维提高物资办理程度的体例方式。操纵互联网和大数据正在物流办理中的感化,提出开辟特种车公司全供应链物流办理平台,打通整个物资供应链,提高制制及供应环节的协同效率,保物形态取各方账目结算的分歧性,提高拆卸线物料投送效率及投入产出办理程度。截止目前,特种车公司物流办理平台已建成打算(订单)办理、要货办理、供应协同平台、入厂办理、库存办理、出库办理、车间物资办理和结算核心等八大模块,根基建成一套实现功课法式优化及供应链消息整合的物流消息化办理平台,无效提高了特种车公司供应链的协调性和全体效益。

  以员和共青团员为从体,成立了清点突击队,开展物资大清点勾当。正在研发手艺党支部的支撑下,物流项目小组细致筹谋,突击队员发扬不怕苦不怕累的,节假日持续不歇息,对仓库物资开展大清点,一个月的时间对全数80多个仓库的物资进行了清点,拾掇出了年终物资清点演讲和措置方案,共清点物料一万五千多种,物资总金额四千二百多万元,摸清了物资家底,为物流打下了的根本。

  2016年,特种车公司将物流办理优化提拔工程做为集团公司前锋号工程进行立项安排,充实阐扬党组织的和役碉堡感化、的前锋榜样感化和组织部分的协调推进感化,号召干部积极为物流优化提拔工程献言献策。公司党委通过慎沉决策和人才的层层选拔,正在手艺研发党支部成立了物流小组,选出7名手艺过硬、义务性强的员和工程手艺人员实施物流优化提拔项目。从2016年1月1日正式起头至2016年12月31日结项,整个项目历时1年的实施,取得了必然。出力打制了一支“比贡献、讲奉献”的物流办理团队。以员和工程手艺人员为从,从头成立物流办理室,奉行扁平化办理,正在工做范畴没有变化、工做人员削减三分之二的环境下,通过梳理工做流程、定义岗亭职责、提高工做要求,手艺物流和消息物流的概念获得贯彻施行,物流办理团队面孔面目一新。

  内部深挖潜力,改善仓库区域,操纵原有闲置资产和废旧物资,做到变废为宝,物尽其用。起首对仓库区域从头设置,仓库,完美内部设备,实现物资定置定位办理。其次,从头规划各实物仓库存储区域,仓库,提高仓储效率和资产平安。并成立高效物流存取模式和物流运转模式,优化存取方案,优化仓储空间、优化功课人员操做动做等,将货位和部件的消息为数据存储正在系统内,使其仓库功课一直连结低成本和高效率的运做之中。全年共操纵废旧网片八百多平,操纵烧毁钢材约七吨,新建或改建三层货架310*2.4*3.5米,新增仓储面积约2000平,实现把所有库外物资调入对应仓库归库位办理的方针。

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